在化工制造领域，一家公司的实力取决于其生产的产品。无论制造商是“上游”企业——生产塑料和溶剂等原材料，还是“下游”企业——生产功能性工具，其业务的持续成功都依赖于产品和工艺的知识产权（IP）组合。因此，知识产权部门是任何大型化工企业的核心。所有主要企业都有自己的知识产权专家团队，通过保护和利用创新成果来超越竞争对手。但是，当不同公司的知识产权部门需要合作时，会发生什么呢？

日本两家化工企业昭和电工株式会社（Showa Denko Co., Ltd.）和昭和电工材料株式会社（Showa Denko Materials Co., Ltd.，原日立化成株式会社）就遇到了这种情况。2023年1月1日，这两家公司合并成立了新公司Resonac。公司名称由“resonate”（共鸣）和“chemistry”（化学）组合而成，体现了其成为世界级化工企业的雄心。本案例研究探讨了这两家公司的知识产权部门在合并过程中如何携手合作，为Resonac制定强大且统一的知识产权战略。在本文中，我们将介绍两家公司的知识产权部门在整合过程中如何产生共鸣，并推动知识产权活动，真正为公司业务做出贡献。

知识产权部门整合历程——同赏风景

此次合并有一个良好的开端：两家公司的知识产权经理彼此相识，早在2019年合并消息公布时，他们就开始就整合事宜积极交换意见。到2020年，正式的整合活动启动。确定了五个双方组织结构相似的领域——包括战略、规划、信息利用、对外关系和系统管理，并为这五个领域分别成立了整合工作小组，每个小组都有来自两家公司的成员。这营造了一个积极且富有成效的工作环境，所有员工都能理解并尊重彼此的优势。到2022年，两家公司开始虚拟整合其知识产权业务。

进攻与防御型知识产权战略相结合

为Resonac制定统一的知识产权战略是一项有趣的挑战，因为其两家组成公司在保护知识产权方面采取了不同的策略。昭和电工是一家上游化工企业，生产原材料，产品种类丰富。因此，它采用了防御性专利战略，为每种产品获取强有力的权利，目的是防止竞争对手为相同产品申请专利。

相反，原昭和电工材料是一家下游化工企业，生产功能性产品，专注于半导体相关产品。它采取的是进攻性专利战略，构建旨在积累专利组合，有时还会利用大量权利将竞争对手挡在市场之外。

自合并以来，Resonac还大幅扩大了其国际知识产权布局。2022年至2025年间，该公司提交了近1600份PCT申请。如此高的申请量不仅反映了Resonac研发业务的规模，也体现了该公司对全球保护创新成果以及支持多市场业务增长的坚定承诺。

知识产权格局图绘制

这两种不同的策略引发了一个想法：通过结合上游的防御性策略和下游的进攻性策略，Resonac有可能制定出强大且多管齐下的知识产权战略。然而，要实现这一点，两家公司的员工需要更好地了解彼此共享的知识产权格局。研究知识产权格局是指分析某一主题或地理区域内的知识产权（通常是专利），然后将其绘制成图表，以直观展示当前知识产权状况和新兴趋势。

企业通常会进行知识产权格局分析，以更好地了解自身知识产权组合与竞争对手相比的优势和劣势。然而，对于Resonac来说，进行这项分析是为了了解昭和电工和昭和电工材料的知识产权如何相互补充。下图展示了两家公司在相关技术领域中存在多少相似技术，其中昭和电工的专利用红色标记，昭和电工材料的专利用蓝色标记。

当两家公司分析彼此的知识产权格局，以确定可联合开展业务的互补领域时，他们发现，虽然他们在申请专利的技术类型上有很大重叠，但在具体产品上重叠很少。这意味着整合可以实现从材料到应用的技术共创，以及开发各种上游和下游产品。知识产权格局分析在就合并做出管理决策以及向投资者解释以获取他们对整合的支持方面发挥了极其重要的作用。

加强半导体制造后端工艺

Resonac的半导体制造业务是有望从整合后的知识产权组合中受益的领域之一。随着半导体电路微型化达到极限，所谓的后端工艺——在电路制造完成后进行的工艺——预计将成为竞争力的关键。Resonac目前正在利用其整合后的材料技术，开发各种后端材料产品，希望该技术的应用范围能大幅扩大。

截至2025年，合并后的知识产权部门有86名成员。其中，35人（约41%）为女性。团队成员来自不同的个人和专业背景，Resonac致力于支持每位员工的各种能力。公司还为员工提供了许多自由交流的机会，例如职业圆桌会议。鼓励员工自由自信地思考，不仅能提升他们在Resonac的工作体验，还能促进创新的知识产权管理和战略方法。

这种对创造力和开放思维的强调不仅局限于知识产权部门，公司还为各部门员工举办创意研讨会，并推出新的教育项目。一些研讨会催生了知识产权申请，甚至实现了商业化。Resonac为员工开展的一项较为独特的知识产权意识提升活动是知识产权桌游，该游戏引导新员工了解知识产权的策略、挑战和成功案例。在游戏过程中，玩家可以参与专利申请、销售和购买等知识产权活动，在与朋友娱乐的同时，快速了解公司所获专利权的价值和内容。

通过创意研讨会激发创造力

这些创新方法带来的结果是，Resonac拥有了强大的知识产权战略和积极主动的知识产权部门。公司强调与内外部利益相关者进行共创，包括与销售部门、业务部门和公共关系部门等通常与知识产权关联不大的内部部门。例如，开发部门开展的一项名为ToBiWo（“Topic Bird’s-eye view Workshop”的缩写）的创意活动，帮助产生了一个创意，该创意成为开发主题，并提交了十几项相关专利申请。这已成为商业化的成功案例。

Resonac知识产权组合与企业社会责任获认可

此外，与公共关系部门的合作使公司能够发布关于其知识产权的新闻稿，以在外部推广其技术品牌。Resonac最近发布了关于开发用于生产各向异性粘结磁体（常用于电机的高性能磁体）的新技术的新闻稿。通过在获取这些技术专利权的同时发布新闻稿，Resonac向客户展示了其技术实力以及支持这些技术的专利权。这反过来又能与设备制造商建立联系。

公司内部也通过“知识产权设计师”来提升对知识产权的认知。这些员工除了解决与公司知识产权组合相关的业务和技术问题外，还在公司内部提高对新知识产权创意的认识。这包括鼓励其他部门的同事思考如何支持Resonac知识产权组合的持续发展以及利用公司的知识产权。

Resonac的最终目标不仅是其知识产权战略能为公司成功做出贡献，还要“通过化学的力量改变社会”。为实现这一愿景，公司参与了全球可持续发展倡议，如WIPO GREEN，这是一个促进环保创新和支持可持续技术转让的在线市场。通过成功整合两个知识产权部门以及两种知识产权战略，公司如今更有能力实现这一目标。

来源：https://www.wipo.int/en/web/ip-advantage/w/stories/resonac-japan

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